青思享|强基固本谋突破 融合创新促赶超

近期，围绕国家“十五五”规划的战略部署、资源安全保障的迫切要求以及明年工作的思路谋划，结合部门实际，我进行了深入思考。作为中心矿产资源调查室副主任，我深感责任重大，尤其是面对部门队伍整体偏年轻、业务基础相对薄弱的现状，如何在新时代地质找矿工作中找准定位、实现突破，已成为我们必须直面和解答的核心课题。

一、深刻领会战略导向，认清使命与差距

“十五五”时期将是推进高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的关键阶段。能源和资源安全，特别是战略性矿产资源的安全保障，是“国之大者”，对地质勘查工作提出了更高、更紧迫的要求。这要求我们不仅要完成常规任务，更要在找矿理论、技术方法、成果质量上实现跃升。

反观自身，我部门作为一支以青年骨干为主力的队伍，充满活力与潜力，但在传统地质找矿经验的积累、对复杂地质条件的综合研判能力等方面，与一些老牌地勘单位相比，确实存在客观差距。若沿袭常规路径跟随，恐难突破重围，甚至差距可能拉大。因此，“弯道超车”并非好高骛远，而是形势所迫、关乎生存与发展的必然选择。

二、探寻特色突破路径，谋划“弯道超车”之策

实现“弯道超车”，关键在于找准差异化、特色化的发展路径。经过分析，我认为将物探技术、构造地质分析与矿床学研究进行深度融合，可能是我们形成比较优势、打造核心竞争力的关键突破口。具体思考如下：

（一）基础与机遇

一是物探技术基础坚实，形成‘外引内育’格局。在物探领域，不仅与权威专家建立了长期、稳定的指导合作关系，能够持续获取前沿技术支持和理论引领，而且单位内部已组建起较为成熟的物探技术团队，并引进了实践经验丰富的高级工程师，形成了“外引内育、协同发力”的良好格局。

二是构造研究合作深入，借助顶尖科研力量。在构造研究方面，与中科院新疆生地所肖文交院士团队保持密切联系，可借助其深厚的区域构造研究积累，深化对区域构造格架、演化历程及其控矿机制的理解，为找矿预测提供坚实的构造地质学支撑。

三是研究素材储备丰富，具备典型矿床与靶区案例。在研究素材与基地方面，近年来我们在勘查实践中新发现了多个矿（床）点，同时依托改制前积累的大量矿权资料和长期跟踪研究的成果，尤其是在东西准噶尔等长期经营的重点区域，已形成一批具有代表性的矿床实例和勘查区块，为“物探—构造—矿床”三位一体融合研究提供了丰富的现实对象、数据基础和检验场景。

（二）融合构想

改变以往物探、地质、矿床研究相对独立或简单衔接的模式，致力于实现三位一体的深度耦合。即：以解决具体矿床（点）成因、展布规律和找矿预测为目标，系统运用高精度物探手段揭示深部结构和物性异常，依托扎实的构造解析厘清控矿构造体系，结合矿床地球化学、矿物学等分析深化成矿过程认识，最终目标是构建具有区域特色的“构造-物探-矿床”三位一体综合找矿模型与矿田尺度认识体系。

（三）预期成效

通过这种深度结合，我们有望在特定区域或矿种类型上，形成更精细化、更具预测能力的地质认识。这不仅能直接指导部署更有效的勘查工程，提高找矿成功率，更能逐步塑造我们在矿田尺度综合研究方面的特色品牌，形成区别于传统单一手段或经验找矿的技术方法论优势。

三、关于2026年工作思路的初步谋划

（一）强化学习与研究

组织部门干部职工系统学习“十五五”规划中关于资源能源、科技创新的相关内容，深刻理解国家需求。同时，积极争取上级支持，启动“物探-构造-矿床”融合研究的专题学习与案例分析，邀请合作专家举办系列讲座或现场指导，快速提升团队在该交叉领域的认知水平和实战能力。

（二）选定试点靶区

结合现有工作基础，选择1-2个具有代表性、资料积累相对较好的矿床（点）或远景区域，作为“三位一体”深度研究的试点项目。集中部门力量，在专家指导下，开展从精细物探解译、构造建模到成矿系统分析的全程实践。

（三）深化协同合作

进一步固化并拓展与物探权威、科研院所的协作机制，从咨询向常态化的联合研究、项目合作乃至人才培养延伸。探索建立“部门+专家团队”的协同攻关模式。

（四）推动成果转化与品牌建设

将试点研究的过程和成果进行系统总结，力求形成可复制、可推广的技术工作流程或认识模板。通过内部交流、学术会议、专题报告等多种渠道，积极展示我们在“物探-构造-矿床”融合研究方面的进展与认识，主动发声，逐步塑造在这一细分领域的专业形象和特色品牌。

（五）夯实青年培养

将这一特色发展方向与青年技术人员的成长紧密结合，鼓励他们在交叉领域深入学习、大胆实践，通过项目锻炼快速成长为具备综合研究能力的骨干力量，为单位可持续发展积蓄核心动能。

面对新征程、新形势、新要求，我部门虽有“年轻”与“薄弱”的挑战，但也拥有“船小好调头”、易于接受新理念、新方法的优势。坚定走特色发展之路，聚焦“物探-构造-矿床”深度结合这一可能的“弯道”，凝聚合力，持续深耕，我们完全有能力在服务国家资源安全保障大局中，找到属于自己的位置，实现从“跟跑”到“并跑”乃至在特定领域“领跑”的跨越。这需要勇气，更需要脚踏实地的探索与坚持。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

撰稿：潘展超